Seis etapas essenciais ao contratar seu primeiro funcionário

Com a tecnologia cada vez mais interligada com todos os aspectos dos negócios, o CNET @ Work pode ajudá-lo - de prosumidores a pequenas empresas com menos de cinco funcionários - a começar.


Quando Dax Craig decidiu que era hora de expandir sua startup em 2004, sua primeira contratação foi um arquiteto de software, um pouco geek, com certeza, mas os dois homens se deram bem imediatamente.

"Ele compartilhou 100% da minha visão e foi muito mais inteligente do que eu", disse Craig, CEO da Valen Analytics, que desenvolve produtos de dados e análises para empresas de seguro. "Ele acabou por ser um astro do rock e sozinho construiu 75 por cento do nosso primeiro produto sozinho".

Contratar esse primeiro funcionário é considerado um dos momentos mais importantes de uma pequena empresa. Se você está pronto para começar a escalonar, isso significa que o problema que sua startup ou pequena empresa quer resolver foi validado, o produto é comprovado no mercado e há um fluxo de receita significativo.

Agora é hora de fazer o certo. Empreendedores investem seu sangue, suor e lágrimas em suas empresas e esse primeiro funcionário precisa estar tão apaixonado por sua visão quanto você.

Embora nem todo fundador da empresa consiga tirá-lo do parque no primeiro balanço, existem maneiras de minimizar grandes erros.

Sua preparação da entrevista deve começar escrevendo critérios claros para a posição. Isso manterá você e quaisquer co-fundadores na mesma página, ao mesmo tempo garantindo que todos os candidatos recebam uma chance justa. Também permite que você compare facilmente respostas assim que a última entrevista terminar. Durante o processo de entrevista do primeiro funcionário, considere o seguinte.

Soletre sua visão

Você precisa identificar as qualidades que deseja incorporar à cultura de sua empresa e, em seguida, realizar todas as contratações para esse padrão. A primeira contratação de uma empresa será crucial para o sucesso ou o fracasso de uma empresa, de modo que definir claramente as expectativas durante o processo de habilitação pode separar os candidatos que acreditam na visão e nos valores que você procura incutir.

Craig diz que definir essa visão com clareza é crucial para garantir que a sua inicialização não saia rapidamente dos trilhos quando os problemas ocorrerem mais tarde. "É especialmente importante quando se trata de compartilhar sua visão", disse ele. "Um bom exemplo é a diferença filosófica de esperar pelo produto perfeito versus lançar um MVP no mercado o mais rápido possível. Se a sua primeira contratação não compartilha o valor empreendedor de obter feedback do mercado para fazer melhorias iterativas, corre o risco de paralisar a estagnação. "

Cuidado com o vão

Você está contratando para preencher papéis que você ou seus co-fundadores não podem fazer. Então, se você precisa construir um produto rapidamente, leve um engenheiro a bordo. Se você sabe pouco sobre marketing e essa é a sua maior necessidade, encontre alguém com esse histórico para sua primeira contratação. Lave, enxague, repita. "Tenha em mente que cada contratação que você faz também tira um pouco de suas responsabilidades", observa Al Karim Somji, fundador e CEO do Grupo Zafin, um provedor de tecnologia financeira. "Quais você não sente mais que pode executar com eficácia? Em quais você não acredita que é melhor?"

Tempo integral versus meio expediente

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É mais vantajoso fazer isso primeiro contratar uma posição permanente? Responda a essa pergunta sendo claro sobre as competências básicas da sua empresa. Quais posições vão causar o maior impacto inicial e, então, priorizar suas primeiras contratações a partir desse ponto. Se você decidir começar com um part-timer, saiba que freelancers acabam custando mais a longo prazo.

"Qualquer função que seja essencial para o seu negócio deve, idealmente, ser atendida por uma contratação permanente", disse Alex Lassiter, co-fundador e vice-presidente de atendimento ao cliente da Gather, desenvolvedora de software. "Por exemplo, somos uma empresa de software, por isso é muito importante que tenhamos uma equipe talentosa de engenharia no local todos os dias."

Sangue suor e lágrimas

Suas primeiras contratações são para encontrar o melhor ajuste cultural. Se eles não se encaixarem nesses valores fundamentais, você terá dificuldade em recrutar outros que o façam. Além disso, longas e cansativas horas são par para o curso no começo. Sua primeira contratação deve compreender a expectativa que vem com esse papel desde que você está tentando tentar obter uma pequena empresa do chão. Neste estágio, você não terá o luxo de contratar alguém que aprenda no trabalho. Eles precisam acertar o chão correndo. Se alguém insiste em um equilíbrio razoável entre vida profissional e pessoal, isso é perfeitamente aceitável - para uma empresa diferente.

Procure uma atitude de bootstrapping

Prioridades e estratégias mudam o tempo todo. Assim, um candidato ideal deve possuir um espírito empreendedor inato e ser capaz de se movimentar a qualquer momento. Você vai querer alguém que tenha iniciativa e intuição - já que você não terá tempo nem vontade de microgerenciar.

Dar prioridade aos candidatos que podem rolar com as mudanças e assumir os riscos necessários para fazê-los funcionar. "Como uma pequena empresa, você precisa contratar pessoas que possam crescer e aprender rapidamente no trabalho", disse Lassiter. "Você sempre terá recursos restritos, mas se você tiver pessoas inteligentes na sala que possam se adaptar e mudar, você sempre estará à frente da curva."

Procure pessoas que possam falar a verdade ao poder

Quando se trata de ajustes culturais, Somji diz contratar alguém que traga uma diversidade de pensamentos, opiniões e habilidades. Pergunte a eles o que eles mudariam sobre a empresa. Somji lembrou que um dos primeiros executivos que ele contratou ofereceu "uma lista de coisas que deveríamos estar fazendo de forma diferente. Você deve sempre contratar os atributos que considera importantes para a equipe que está construindo".

 

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